元月16日，集團(tuán)總裁助理、物流集團(tuán)副總經(jīng)理陳金輝主持召開溧高地區(qū)營(yíng)銷一體化方案研討會(huì)，對(duì)方案實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行交流研討。

　　研討中，第五物流和十七物流公司管理骨干暢所欲言，一致認(rèn)為營(yíng)銷一體化方案的實(shí)施關(guān)鍵是要發(fā)展增量客戶，公司要制定出明確的營(yíng)銷激勵(lì)措施，營(yíng)銷人員要不忘初心，傳承以前好的傳統(tǒng)和精神，堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)“五勁”和“釘釘子”精神，全力開拓物流市場(chǎng)。接下來(lái)，兩公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面著手，加速推進(jìn)溧高地區(qū)營(yíng)銷一體化，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好開局。

　　一是統(tǒng)一思想，形成合力，堅(jiān)定不移地實(shí)施營(yíng)銷一體化方案。

　　二是從解決客戶的需求、痛點(diǎn)入手實(shí)施營(yíng)銷一體化方案，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。公司經(jīng)營(yíng)者要起引領(lǐng)、示范作用，即一把手工程。一把手要挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，接最燙的山芋。榜樣的力量是無(wú)窮的。通過實(shí)施一把手示范工程、黨員先鋒骨干工程、老帶新傳幫帶工程，形成全員營(yíng)銷濃厚的氛圍。

　　三是重點(diǎn)提升區(qū)域物流競(jìng)爭(zhēng)力。要以開發(fā)蘇州線為主線，與鐵路運(yùn)輸相配套，覆蓋太倉(cāng)、常州等地，輻射京、津、塘，與上海線、杭州、寧波線疊加，由點(diǎn)帶面，形成溧高地區(qū)通往上海的主渠道;要以創(chuàng)建一把手示范工程這個(gè)點(diǎn)，蘇州線這條線，帶動(dòng)溧高地區(qū)營(yíng)銷一體化全面展開。